МОНІТОРИНГ КОМПЕТЕНТНОСТЕЙ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПРОЄКТУВАННЯ КОМПЕТЕНТНІСНОЇ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ДОРОЖНЬО-БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Анотація. Метою статті є обґрунтування ролі системного моніторингу професійних компетентностей виробничого персоналу дорожньо-будівельних підприємств як інформаційно-аналітичної основи для розроблення еталонного компетентнісного профілю та проєктування компетентнісно орієнтованої моделі управління людськими ресурсами в умовах цифровізаціїгалузі. Для досягнення поставленої мети використано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів, зокрема: анкетне опитування та експертне оцінювання, метод перехресної перевірки (Cross-Validation), матричний IPAаналіз (Importance-Performance Analysis), Gap-аналіз, метод графічного моделювання (пелюсткова діаграма). Результати дослідження довели, що систематичний моніторинг компетентностей гарантує об›єктивну діагностику кадрового потенціалу та створює аналітичну основу для прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Виявлено загальну тенденцію до завищення робітниками самооцінки порівняно з оцінками майстрів (середнє відхилення –0,52 бали), із найбільшим розривом у сфері цифрових технологій (–0,79 бали) та професійної пильності (–0,69 бали), а також доведено існування «ефекту професійної самовпевненості» серед молодих фахівців зі стажем до 3 років. З’ясовано, що виникнення компетентнісних розривів (Skills Gap) зумовлене відсутністю стандартизованих моделей компетенцій, браком системного підвищення кваліфікації, суб’єктивністю кадрових оцінок та слабкою мотивацією персоналу до навчання. На основі цих даних розроблено еталонний компетентнісний профіль робітника та запропоновано чотириетапний механізм безперервного розвитку персоналу. Інтеграція результатів моніторингу в систему управління людськими ресурсами забезпечує перехід від традиційного кадрового адміністрування до компетентнісно орієнтованого менеджменту, що сприяє розвитку людського капіталу та підвищенню конкурентоспроможності підприємств.

Ключові слова: моніторинг компетентностей, компетентнісний підхід, компетентнісна модель, управління людськими ресурсами, управління персоналом.