ОРГАНІЗАЦІЙНІ ВЕКТОРИ ПРОСТОРОВОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Анотація. Стаття присвячена новому науковому напряму – просторовому розвитку підприємств та виявленню організаційних векторів такого розвитку.

Представлене дослідження здійснювалося з використанням таких загальнонаукових та спеціальних методів: аналіз та синтез було застосовано для встановлення змісту та особливостей застосування реінжинірингу, реструктуризації, спеціалізації, інтрапренерства, державно-приватного партнерства та інтеграції. Застосування методу узагальнення дозволило сформувати базові засади організаційних векторів просторового розвитку підприємства. На основі логічного методу та методів індукції та дедукції було доведено необхідність використання саме цих зазначених організаційних векторів просторового розвитку підприємства.

У статті доведено, що ефективний розвиток підприємства може бути забезпечений на основі застосування таких організаційних векторів просторового розвитку підприємства як реінжиніринг, реструктуризація, спеціалізація, інтрапренерство, державно-приватне-партнерство та інтеграція. Встановлено основні причини необхідності застосування реінжинірингу, виявлено зміст змін які він передбачає, очікувані ефекти та підстави стримування від його застосування. Встановлено основні передумови застосування реструктуризації в Україні та її особливості. Доведено необхідність застосування спеціалізації підприємствами через її можливе використання в кількісному та якісному аспектах. Встановлено, що згідно кількісного аспекту спеціалізація проявляється через приєднання кількох підприємств до спільного виробництва продукту, а якісний аспект передбачає зосередження зусиль на виробництві певного виду продукції. Доведена необхідність застосування інтрапренерства як організаційного вектора просторового розвитку підприємства через його орієнтацію на ініціативних, цілеспрямованих працівників, які здатні генерувати ідеї вдосконалень та розробки нових зразків продукції. Встановлено необхідність застосування державно-приватного партнерства для розвитку стратегічних однак малоефективних виробництв. Доведено ефективність інтеграції як організаційного вектору просторового розвитку підприємства. Виявлено, що усі запропоновані організаційні вектори просторового розвитку підприємства включають такі спільні характеристики як бізнес-процеси, особливості здійснюваних змін, техніко-технологічна база, час здійснення, інституційна складова та продукція. Отримані результати можуть використовуватися менеджментом підприємств з метою оцінювання векторів та перспектив розвитку очолюваних підприємств.

Ключові слова: підприємства, розвиток реінжиніринг, реструктуризація, спеціалізація, інтрапренерство, державно-приватне-партнерство, інтеграція