ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ УПРАВЛІНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ УКРАЇНИ, НІМЕЧЧИНИ, КИТАЮ ТА ПОЛЬЩІ

Анотація

Анотація. У статті здійснено порівняльний аналіз особливостей управлінських культур України та її основних країн-торговельних партнерів у період до повномасштабного вторгнення росії в Україну. Відомо, що особливості національної культури мають значний вплив на ефективність ведення міжнародного бізнесу, міжнародну комунікацію тощо. Для проведення аналізу була взята за основу 6-D модель національних культур Г. Хофстеде. Визнана у науковому світі та міжнародному бізнес-середовищі методологія Г. Хофстеде постійно привертає до себе увагу. Дослідження Г. Хофстеде дають змогу оцінити вплив культури на різні сфери економічної діяльності, зокрема й на міжнародний бізнес. Модель Г. Хофстеде вважається однією з найбільш перспективних, а виділені вченим показники – універсальними. Крім того, методика має ширшу теоретичну і емпіричну базу, ніж альтернативні її варіанти.

Порівняльний аналіз управлінських культур показує, що управлінська культура України за своїми основними характеристиками більше подібна до управлінських культур країн-колишніх республік СРСР чи східноєвропейських країн як от Польща, Румунія, Словаччина. Натомість існують значні культурні відмінності з деякими країнами-членами ЄС (наприклад Німеччиною) чи країнами Східної Азії (наприклад Китаєм).

Проте у сучасній глобалізованій економіці у міжнародні економічні відносини залучені усі країни світу. Власне для здійснення успішної зовнішньоекономічної діяльності та уникнення конфліктних ситуацій розуміння управлінської культури торговельних партнерів є вкрай необхідним.

Ключові слова: управлінська культура, міжкультурна взаємодія, міжнародний бізнес, параметри вимірювання національної культури, крос-культурна комунікація.