ОСОБЛИВОСТІ АНТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ ВІДТВОРЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ БІЗНЕСУ

Анотація

Анотація. Формування підґрунтя системи антисипативного управління задля налагодження процесу відтворення діяльності бізнесу обумовлена якістю ухвалення управлінських рішень керівництвом. З метою недопущення настання кризових явищ в середовищі бізнесу особливого вивчення потребують концептуальні основи антисипативного управління, які зорієнтовані на попереднє виявлення можливих кризових подій та ситуацій та їхнє випередження, враховуючи інструменти ідентифікації вузьких місць та слабких сигналів. Таким чином, важливим є поглиблення дослідження концептуальних основ антисипативного управління, що дають змогу виробити заходи реагування на події зовнішнього та внутрішнього середовища.
Метою статті є обґрунтування концептуальних основ побудови логіко-семантичної моделі процесно-системного підходу до виконання функцій в системі антисипативного управління та послідовності формування антисипативної програми дій з метою недопущення кризових ситуацій та відтворення діяльності бізнесу.
Запропонована логіко-семантична модель процесно-системного підходу до виконання функцій в системі антисипативного управління дає змогу доповнити концепцію антикризового управління, сприяти відтворенню діяльності бізнесу, вдосконалити процес управління розвитком бізнесу завдяки застосуванню багаторівневого комплексу функцій менеджменту та інструментів антисипативного управління, враховує організаційно-економічну діяльність бізнесу. Формування антисипативної програми дій з метою недопущення настання кризових подій і ситуацій передбачає проведення шести етапів, із обґрунтуванням їхньої послідовності, що дає змогу підвищити якість і рівень ухвалення управлінських рішень, недопущення кризових явищ і ситуацій.
Ключові слова: антисипативне управління, антисипативна програма, процесно-системний підхід, модель, відтворення, бізнес.