ВИКОРИСТАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ КАРТ У ПРОЦЕСІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Анотація

Анотація. У статті проведено дослідження особливостей використання стратегічних карт у системі стратегічного управління підприємством, зокрема щодо формування стратегічного потенціалу розвитку організації. Обґрунтовано, що даний інструмент забезпечує ефективну оцінку показників діяльності організації і сприяє ухваленню обґрунтованих управлінських рішень. Встановлено основні етапи розробки стратегічної карти організації: цілепокладання, встановлення причинно-наслідкові зв’язків між стратегічними цілями, переведення цілей у показники, визначення заходів для досягнення цілей. У статті використано методи аналізу, синтезу та узагальнення, а також метод графічної інтерпретації. Подано типову модель стратегічної карти із використанням показників із врахуванням можливих перспектив та напрямів розвитку, що впливають на стратегічний потенціал організації. Визначено ключові блоки − напрями розвитку потенціалу та стратегічні показники, що базуються на узгодженому використанні матеріальних та нематеріальних чинників.

Ключові слова: стратегічне управління, організація, розвиток організації, стратегічна карта, стратегічний потенціал, громадські організації, бізнес