ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ ЗМІН

Анотація

Анотація. Досліджується управління людським капіталом через призму антикризового менеджменту в організаціях. Висвітлено бачення як теоретиків, так і практиків стосовно впливу кризи та процесу змін на людський капітал та їх зв’язок із конкурентоспроможністю особистості та загалом ефективністю організації. Представлено три фази змін моделі Бріджеса: закінчення, нейтральна зона та новий початок. Проаналізовано різницю між плановими та неплановими змінами, вплив кризи на діяльність організацій та ефективність роботи працівників. Продемонстровано методологію плану дій в умовах кризи й надзвичайної ситуації. Для аналізу можливих ризиків рекомендовано використання принципу Парето (зосередження увагу на захист 20% найважливіших компонентів бізнесу для отримання 80% результату). Це дає змогу продовжити стабільне існування компанії. Також пропонується до використання така методологія антикризового управління, як підготовка бізнесу до надзвичайних ситуацій, як одна з кращих міжнародних практик.
Ключові слова: управління людським капіталом, персонал, організаційні зміни, криза, антикризове управління.